新员工适应职场是一件非常重要的事情，这种由「外部成员」转变为具有参与性和效益性的「内部成员」的过程，在心理学上叫组织社会化。新员工由于对组织环境、职务要求及自我工作表现等信息的了解不充分，往往需要经历一定的学习和适应过程，才能胜任工作融入职场。

组织社会化的结果分为近端结果（组织学习）和远端结果（组织适应），远端结果是近端结果发展的成果。

一般在员工进入组织后的3-6个月不等的时间，也就是组织进入期，这段时间新员工需要做的是近端结果，即任务掌握、角色清晰、组织理解和社会整合。

但是无论是组织还是员工个人，总是在组织社会化的过程中，重视远端结果，而忽视近端结果。好比，我不关心地基怎么打的，我就想要空中楼阁！

员工经常因为组织理解不当，和社会整合问题，引起老员工的排斥与排挤，给职场带来大麻烦！

谁是老员工？

老板不能算老员工，虽然能决定你的职场命运，但一般老板会站在集体的利益上，更加包容地考虑新员工能否适应职场、是否适应企业文化、与其他同事合作的如何、心态是否稳定等问题。

一般老员工就是比你在组织内资历老的员工，包含普通老员工和老油条，他们更多会站在职业威胁、群体规范、自尊心三个维度上看你。
当然作为一处特殊的存在，老油条经历了组织内历次政治事件，年龄渐大雄心不在，旧志未酬无处发泄，可能更加敏感。

社会整合失败的几种行为

过度自我表现

有的人有意识地进行策略性自我表现，有的人是出于个性的原因总希望得到别人的认可而表现。但无论哪种情况，你这充满活力的小鲜肉，表现出如此旺盛的生命力和破坏欲，老员工老远就嗅到你浑身散发的肾上腺激素，在向他们频频挑衅示威。

根据社会学家费孝通老先生的差序格局理论，西方社会以个人为本位，人与人之间的关系，好像是一捆柴，几根成一把，几把成一扎，条理清楚，成团体状态；中国乡土社会以宗法群体为本位，人与人之间的关系，是以亲属关系为主轴的网络关系，是一种差序格局。在差序格局下，每个人都以自己为中心结成网络。即便站在职场和官僚的视角，也是因为较大的权利距离，让领导掌握了更多的决策权和话语权，因此以管理职位差序形成的网络里，人与人之间的关系，在亲疏远近上有很大差异。

如果你和领导走的过于近，则无形中让老员工感到你突然进入了领导的内圈，就好像海贝的肉里进了一颗砂子，抢占了优势地位，给他们带来职业威胁，总让他们很难受。

并且，心理学家发现，职场员工在一些组织倡导的内部推荐时，推荐同级员工都会避开与自己能力结构相仿的候选人，以避免对方入职后给自己带来的职业威胁。所以你自我表现欲太旺盛，他们就能马上感觉到职业受到威胁。

因此，表现要适度，不要刻意表现自己或者通过压低他人来表现自我。

推卸责任

推卸责任是一种极度不成熟的行为。

你怎么可以把这个的这两个单元格合并呢，那还怎么拉公式？
是王哥让我合并的啊。
……

哦漏，千万不要这样回答。职场就像过日子一样，你怎么样，大家都能看出来，只是有人说出来，有人选择沉默而已。
有些事如果是别人的错，你可先以“可能在和王工沟通的时候我没有理解清楚”等原因先承担下来，等仔细调查清楚，老板气也消了再去解释。
这时有同学说，可明明是我正确啊，凭什么让我承担错误。
有时候，你面对问题的态度，比你是否解决了它还重要。

你把责任推卸干净可能保护自己暂时免受一顿批评，但是你老板和同事看你肯定不顺眼了。
你这是缺乏合作意识啊，总是把自己责任的豁免看的比团队、组织更重要，而合作的意识就是不破坏团队氛围，自己勇于承担责任，营造积极的团队氛围。

 失当的社会角色 

社会角色失当，总显得与群体格格不入。社会角色就是一个人在特定情境中，人们期待他做出的一套行为模式。比如你在家就永远是父母的孩子，在自己孩子面前就要扮演起家长角色，在职场上就应该像个职场人。对于以外显的方式表示的规范要遵守，比如管理规定和明令禁止的行为。同时对于内隐的规范，也要遵守，比如跟老板走路时要走在后面，领导讲话前要给领导打印一份纸质的带备注页的PPT，以及工作完了要及时向领导汇报，有了工作上的拖延和变动及时给相关人员更新等等等等。

当你总是像大学生一样，认为别人帮你提醒你是应该的，那你就大错特错了。
要懂得互惠规范，对他人的帮助及时给予积极的反馈，当某人为你做了某事，你也应该反过来给予。

低情商

根据情商之父，现任耶鲁大学校长的苏比德的情商理论，情绪管理能力分为判断、理解、运用、管理。意思是，知道别人的情绪反应代表什么、理解情绪变化的规则、控制我们的思维、用思维促进我们的思维模式与决策。

如果你的情商能力很低，很抱歉，你可能不知道你的哪些无心之举随时随地就得罪谁了，如果还是好心办成的坏事，那真是欲哭无泪。

如何实现自救

可能大家不知道社会上的规则，很多时候，我们花钱或者付出精力，为的不是别人说你好或别人帮你，而仅仅是不让别人怼你或故意给你帮倒忙，以及哪怕故意给你帮倒忙时至少还会留点情面！

被动策略

一时得罪别人也没关系，毕竟山高水长，只是要尽量客气，装个人畜无害的傻瓜，逢人嘴甜点总没坏处，俗话说伸手不打笑脸人嘛。

主动策略

员工主动行为包括：

a.相关信息搜集。主要是观察、收集信息，一方面关于工作任务的，另外一方面，建立起自己的信息网，洞察公司的新闻八卦，知道组织的权利影响链条是怎样的。这些都非常有用。

b.自我行为管理。一是观察模仿，学习周围有经验的老同事的丰富经验，学习和掌握与工作相关的知识与技能，达到自我提升。二是积极构想，新员工有意识地控制他们对各种情况的想法，增加自我效能感，有利于降低压力，提高创造力和工作效率。

c.人际关系构建。良好的人际关系构建能防止被孤立，促进与其他员工团结协作和沟通。与上级领导建立的关系影响工作绩效，与同事建立良好关系影响工作满意度。这种社交行为，有利于了解组织的相关政策和制度，明晰角色，融入新工作团队，得到同事和上级的支持，加快适应的进程。